Algunos residentes pagan un precio muy alto
Advertencia de contenido y nota de la editora: este artículo contiene menciones de abuso racial y sexual, y también descripciones de daños. Las personas citadas en este artículo son anónimas para proteger su seguridad y confidencialidad, pero el editor las conoce.
En tres años escribiendo para the Mammoth Times, y una vida en el condado de Mono, he sentido que la cobertura sobre las experiencias de los empleados de la industria de servicios en la Sierra Oriental ha fallado localmente.
Después de empezar a formar la idea de este reporte este verano pasado, quedó muy claro que la información que los empleados y el estándar del Times para el anonimato y la verificación de hechos no ajustaban. Todos los empleados entrevistados para este artículo pidieron permanecer en el anonimato en cuanto a su nombre, ocupación y el nombre de la empresa para la que trabajan, por temor a represalias por parte de sus empleadores. Incluso una llamada telefónica o una visita a uno de estos negocios para entrevistar a los propietarios, verificar los datos o solicitar ver registros específicos podría poner en peligro a los empleados de ser identificados. Ellos podrían perder sus trabajos, su vivienda u otras formas de sustento. Nota que muchas piezas de información en este artículo se describen ampliamente, debido al hecho de que historias específicas también podrían conducir a la identificación de empleados. Entonces, creo que el hecho de que un artículo como este no pueda publicarse en la sección de noticias del periódico, muestra algunos de los problemas profundos que existen en el sistema laboral de esta región.
De maneras como esta, la explotación y los modos de control utilizados por las empresas en el condado de Mono se ocultan bajo la alfombra, no suelen registrarse oficialmente y, al parecer, casi nunca se informan públicamente. Pero como dijeron los empleados que hablan en este artículo, la explotación no pasa desapercibida. A través de medios muy diferentes a los que componen un artículo de noticias tradicional, como el boca a boca, las historias que se transmiten entre los empleados o los entendimientos sin palabras desarrollados entre las personas, se dice y se entiende mucho sobre lo que sucede detrás de las puertas de las empresas de la industria de servicios que mantiene la economía del ecoturismo en este condado. Personalmente, creo que fuentes como esta deberían considerarse más válidas en el periodismo, pero en este momento creo que es hora de que los medios locales comiencen a abordar este tema de una forma u otra. Si bien este artículo definitivamente no lo hace por completo, es de esperar que sea un paso en la dirección correcta.
El objetivo del artículo es diferente de un artículo de opinión clásico: en lugar de tratar de escribir mi opinión singular o hablar por otros, la idea es usar el periódico como una plataforma para compartir testimonios de los empleados. Este artículo proviene de las historias de más de quince empleados que hacen referencia a más de diez empleadores diferentes de la industria de servicios en el condado de Mono, incluyendo los pueblos de Mammoth Lakes, June Lake, Lee Vining y Bridgeport. Alrededor del 90 por ciento de estos empleados se identifican como latinos u otro grupo minoritario. Sus edades oscilan entre los dieciocho y los sesenta. Algunos habían estado trabajando en su trabajo en la industria de servicios por no más de un año, otros por más de la mitad de su vida.
Esperamos que lea con atención las historias que compartieron los empleados del condado. Si bien los ejemplos más horribles de abuso pueden captar su atención con más fuerza, toda la gama de relatos en este artículo están relacionados porque apuntan a problemas profundos de inequidad que muestran al sistema económico de este condado. Estos problemas surgen de las profundas divisiones raciales y económicas producidas por una economía basada en el turismo, donde muchas personas trabajan para alimentar, entretener, alojar o ayudar a los turistas, y unos pocos se benefician del vehículo para esa comida, entretenimiento, alojamiento, o ayudar. Algunas historias sobre maltrato en el lugar de trabajo en este artículo son probablemente algunas de las peores que experimentan las personas aquí en el condado de Mono, y no representan la experiencia de todos los empleados. Pero estos negocios no son atípicos o “manzanas podridas,” sino que apuntan al problema fundamental que da forma a cada lugar de trabajo aquí en el condado de Mono. Como expresaron los empleados entrevistados para este artículo, bajo nuestra economía y sistema de trabajo actuales, y especialmente en la forma en que este sistema se cruza con la raza, los empleados a menudo no son vistos ni tratados como humanos.
Este artículo en sí también fue escrito con otras personas, en adición a los empleados entrevistados para este artículo, que también desean permanecer en el anonimato debido a la preocupación por la seguridad. Pero la lluvia de ideas, los reportajes y las entrevistas, el encuadre, las traducciones y más provienen de un grupo de personas que trabajan juntas, y esperamos que escuchen con atención.
“Por eso, aprovechan:" En estos lugares de trabajo en el condado de Mono, los empleados hablaron sobre los modelos que han detectado, donde los jefes utilizan diferentes métodos para obtener la mano de obra que necesitan para administrar su negocio sin proporcionar compensación o un trato que los empleados consideren justo.
Estos modelos no son declaraciones generales para todos los negocios en el área, dijeron los empleados, sino más bien tendencias de ciertas “banderas rojas” que aparecen en muchos negocios en esta área, habilitadas por sus condiciones únicas, habilitado por las condiciones únicas de trabajo en un lugar que tiene disparidades extremas entre los muy ricos y los pobres, y que a menudo está altamente segregado racialmente en vivienda, oportunidades laborales y más.
Un empleado anónimo del condado habló sobre estas condiciones. Dijo que en un condado que obtiene la mayor parte de sus ingresos del turismo (restaurantes, hoteles, estaciones de esquí, servicios al aire libre y otras tiendas), los empleados de la industria de servicios mantienen a los pueblos vivos. Sin embargo, los propietarios encuentran formas de obtener esa mano de obra a través de métodos baratos. Esto significa aprovechar la inequidad para aprovecharse de los empleados. En muchos casos, esto sucede por motivos raciales y de clase: la mayoría de los empleados de la industria de servicios en el condado son personas de color, predominantemente Latinos, y muchas personas que trabajan en estos trabajos necesitan ingresos para pagar el alquiler de su hogar y mantener a sus familias.
“Nos tratan de explotar,” dijo un empleado anónimo, referido aquí como ‘A.’ A dijo que ha contemplado dejar su trabajo en la industria de servicios durante muchos años, debido a los bajos salarios y un ambiente de trabajo inseguro, pero sus jefes también son dueños de la vivienda que ellos utilizan, y que la mayoría de los empleados del lugar de trabajo, viven.
“La verdad es que tengo muchos años que yo digo, ya no me voy a volver, ya no voy a volver, porque me tratan muy mal…. pero tenemos necesidad,” dijo. “Queremos comer… Y nos aguantamos porque tenemos vivienda. Nos tratan como nos tratan, porque ellos tienen donde vivir. Por la vivienda. Y porque queremos comer… aprovechan.”
Esta área carece de acceso a viviendas, dijo A, es “y por eso, los patrones… abusan del trabajador.” Con ese control sobre la vivienda de los empleados, los jefes manejan múltiples factores clave en la vida de sus empleados.
Otro empleado anónimo de la industria de servicios del condado de Mono pensaba similarmente. “Muchas están amarradas allí por lo de las viviendas, y no tienen a dónde más ir,” dijo. “Ellos [los patrones] saben esto y se aprovechan de tratar a uno mal, porque a dónde más vas a ir?”
E, también empleado del área, mencionó la vivienda como una forma en que los empleadores se aprovechan de sus empleados. “Siento que muchos de estos problemas se derivan o están fuertemente influenciados por el tema de la vivienda de los empleados,” dijo. Dado que hay tanta escasez de vivienda, el dijo, “los trabajadores no podrían vivir aquí de otra manera, y dado que su empleo controla su vivienda, eso le da al empleo mucho espacio para aprovecharse de los trabajadores.”
En algunos casos, dijo A, los jefes que se duplican, como propietarios del empleo y la vivienda, sólo permiten que las personas vivan en su vivienda con la condición de que esas personas trabajen una cierta cantidad de horas en su negocio cada semana. “Están ofreciendo viviendas, a los que están buscando, pero para que trabajen por ellos. Es la condición…. como ‘si, si te rentó, pero tienes que trabajar para mí,’” dijo.
Otro empleado, D, reflexionó sobre los diferentes medios para mantener a los empleados trabajando en un lugar de trabajo que de otro modo podrían abandonar. Para D, la combinación de la necesidad de ganar dinero y la falta de otras opciones laborales en todo el condado lo ha mantenido en un lugar de trabajo donde se siente aprovechado. “El pago que recibes y el trabajo que te piden que hagas, la mayoría de la gente, si [ellos] lo vieran, dirían que no. Pero no te dicen lo que vas a hacer de antemano, solo te dan una vaga idea de cuál será tu trabajo,” dijo. D describió tener que servir mesas, servir mesas, lavar platos, ayudar a preparar comida, capacitar a nuevos empleados, contestar llamadas telefónicas y ayudar en otros departamentos, todo durante el mismo turno, cuando originalmente solo se le pedía que fuera mesera.
Al igual que A, D también pensó en renunciar a su trabajo debido a estos altos niveles de estrés y sentirse engañado, pero “necesito las horas,” dijo. “No se ofrece tanto trabajo. Así que lo aguantamos, por mucho que no queramos.” Reflejó que el negocio parece buscar esa cualidad de “aguantar” a la hora de contratar gente nueva. “Siento que miran a los empleados calificados y luego dicen: ‘no, está bien, no necesitamos más ayuda.’ Y es como, ‘sí, la necesitamos.’ Y luego contratan a personas que parecen aceptar cualquier cosa que se les presente... Yo estaba como sí, necesito un trabajo, tomaré lo que pueda conseguir.’”
Otro empleado anónimo describió algo similar, que su lugar de trabajo contrata a “gente realmente desesperada.” Esa desesperación a menudo es creada por factores externos, o el lugar de trabajo la crea por sí mismo, creando este “grupo demográfico vulnerable de personas que están realmente desesperadas... y nos quedamos atascados.”
D dijo que cree que, al final, contratar de esta manera le ahorra dinero al negocio y que “todos estos lugares abusan del poder que tienen, para pagarle a la gente el salario mínimo y luego hacer que administren todo su negocio, para que puedan simplemente siéntese y gane dinero... todavía pueden ganar mucho dinero porque no hay muchos lugares aquí para que la gente vaya.”
Otro empleado también reflexionó sobre las prácticas de contratación específicas que uno de sus lugares de trabajo anteriores había utilizado para mantener a los empleados trabajando mientras claramente explotaba su trabajo. “Son muy específicos sobre a quién contratan,” dijo. “Contratan chicas jóvenes. Siempre son las chicas de secundaria, porque las chicas de secundaria son más fáciles de controlar.”
Este empleado relató sentirse manipulado emocionalmente para permanecer en su lugar de trabajo. “La forma en que te hablan allí, te hacen sentir como si fuera tu amigo, pero luego hacen comentarios como ‘si renuncias, no te van a pagar lo mismo en ningún otro lado.’ Te tratamos tan bien aquí’. Es como una relación, te llenan de amor y luego te tratan como una mierda”, dijeron. El lugar de trabajo de este empleado era conocido como un lugar popular para ir, y reflejaron que los jefes usaban ese hecho para mantener a los empleados cerca. “Es como ‘no hay otro restaurante que sea tan popular como este, recibes más propinas aquí, ganas más dinero aquí y este es el mejor restaurante de la historia.’ Esas cosas... si te las dicen constantemente, te entienden,” dijo.
Abuso verbal, sexual y mental en el lugar de trabajo
Estrategias como esta para mantener a los empleados trabajando son necesarias, dijeron los empleados, porque las condiciones de trabajo son suficientemente dañinas emocionalmente y físicamente como para hacer que los empleados quieran irse en primer lugar.
Muchos reflexionaron sobre el abuso consolidado en una profunda y fundamental falta de respeto por parte de sus jefes. “No nos trataron como lo que somos, personas… les dan a ganar mucho dinero gracias a nosotros, a nuestro trabajo, les damos a ganar dinero. Y eso, ellos no lo ven. No lo ven,” dijo un empleado, haciéndose eco de un tema planteado por muchos que hablaron sobre lo que vieron cómo un abuso que tiene sus raíces en una profunda y fundamental falta de respeto por parte de sus jefes y gerentes.
Un empleado habló sobre la forma en que su entorno laboral general es de miedo. “Siempre vamos con miedo trabajar de ‘qué voy a pasar hoy?’ dijo. “Siempre tenemos mucho miedo porque por cualquier cosita, ya se enojaron, ya nos dijeron algo, y nos ven con mucho coraje… mucho coraje.”
Otro empleado relató situaciones diarias de alto estrés al verse obligado a asumir tanto. “El primer día que tuve que entrenar a alguien, estaba trabajando un doble. Estaba lavando platos y sirviendo mesas,” dijo. La empresa estaba organizando un gran evento ese día, en el que este empleado también tuvo que trabajar, reemplazando dos secciones diferentes de la empresa al mismo tiempo. “No puedo hacerlas todas a la vez,” dijeron. “Algunos días, me derrumbé por completo y simplemente lloré en la oficina.”
Otro habló sobre el abuso que a menudo ocurre en su entorno laboral. “Allí hay muchas cosas malas para los empleados,” dijo, describiendo cómo algunos días, sus jefes se presentaban a trabajar afectados por drogas o alcohol, y su conducta sería la peor en esos días.
“Cuando anda borracho, habla de más, habla de cosas que no debes de hablar,” dijo. Este empleado relató ocasiones en que su jefe borracho los había manoseado de manera sexualmente abusiva mientras trabajaba. Cuando le aclararon que no les gustaba, el jefe se rió como si fuera una broma. El empleado no pudo continuar reportando el incidente, sabiendo que si lo hacía, su jefe podría dañar su sustento de diferentes maneras.
Otro empleado anónimo también habló sobre las condiciones abusivas de otro lugar de trabajo, donde los superiores a menudo ofrecían alcohol a los empleados menores de edad mientras trabajaban. “Entras allí, y ves a todas esas chicas borrachas y… [los gerentes] simplemente lo tiran debajo de la alfombra, nadie lo sabe,” dijo. Este empleado mismo dijo que experimentó acoso sexual por parte de sus superiores en el trabajo, pero pudo detenerlo amenazando con decírselo a otros gerentes. Otras personas en ese lugar de trabajo, dijo, se han aprovechado aún más, a menudo de niñas menores de edad. “Nunca se hace nada. Nunca,” dijo.
Un empleado dijo que el abuso constante proviene del hecho de que se sienten vistos más como una máquina o un animal en el lugar de trabajo. “Yo pienso que es bien triste que nos traten así, tan mal. No los ven como lo que somos… No los ven como humanos, como personas, lo ven casi como animales. Y ellos casi te digo que ellos así son. Ellos no te ven como personas,” dijo, describiendo cómo en los tiempos que han pasado por su jefe en la calle, “en vez de decirte ‘hola, como estas, camina al otro lado. Sabes lo que quiere decir. Que te tienen, porque les dan dinero, porque les trabajas, no porque estás alguien como un humano.”
Contó momentos en los que los jefes preferirían que un bistec recocido “vaya a la basura que se lo coma alguien,” y que la simple falta de siquiera agradecer a los empleados por su trabajo termina teniendo un gran impacto. habló de que a veces era uno de los únicos empleados que trabajaban en el negocio y “los patrones no ven que estoy solo, no ven que estoy corriendo, no ven. No te valoran. Menos pueden decirte ‘muchas gracias, hiciste un buen trabajo,’ y cuando no te dices, ‘ah, bueno.’ No me diría nada, y digo ‘ughhh.’” Solo cuando le dijeron gracias, dijo: “me llena. No culpa al dinero, con eso, me llena. Pero no.”
E.. contó que su lugar de trabajo a menudo creaba condiciones físicamente peligrosas que su gerencia no abordaba en repetidas ocasiones. Describió el equipo allí como “bastante anticuado y bastante peligroso.” Un equipo en el parque tenía un límite de peso para proteger a las personas que lo operaban y lo usaban, pero los jefes responsables de hacerlo nunca hicieron cumplir este límite.
“La gerencia hablaba de eso como ‘oh sí, eso va a cambiar, vamos a respetar eso.’ Y casi todos los accidentes graves ese año involucraron a alguien que estaba por encima del límite de peso. La gerencia podría haber hecho algo para cambiar eso, pero no lo hizo,” dijo. E. contó que esta negligencia condujo a “muchas cosas serias: muchas visitas al hospital, muchas conmociones cerebrales” tanto para los empleados como para los invitados. Los empleados a menudo sufrían lesiones en los brazos y la espalda cuando tenían que operar el equipo con personas que superan el límite de peso.
Un día, a un invitado que era demasiado pesado para el equipo lo dejaron subir la colina y “bajó por la pendiente y golpeó mal las esteras en la parte inferior y se volcó. Había tanta sangre que tuvimos que parar todo el [operación] y quitar la sangre con una pala, para que los otros invitados no la vieran. Ese tipo de cosas,” dijo.
En otra ocasión, uno de los empleados que trabajaba en el parque se lesionó la cabeza mientras operaba el equipo. Cuando el empleado se acercó al supervisor y le pidió que se fuera, “el supervisor dijo ‘no, no puede irse’. Te quedas y trabajas’. [Elle] se quedaron el resto del día, pero luego [ella] no vino al día siguiente, porque [estaba] en el hospital con una herida en la cabeza,” dijo E..
Falta de salario justo
En sus diferentes lugares de trabajo, todos los empleados entrevistados para este artículo hablaron sobre la falta de un pago justo por su trabajo.
Un empleado dijo que mientras trabajaba en el mismo negocio durante casi la mitad de su vida, el aumento de sueldo que recibió durante ese tiempo llegó a un total de $2 de una hora.
Otro dijo que antes de que las leyes de pago por la pandemia entrarán en vigencia en 2020, nunca se les había pagado salarios por overtime (horas extras). Durante más de veinte años, trabajaron horas extras casi todos los días de la semana.
Un empleado señaló que situaciones como esta no son infrecuentes en todo el condado de Mono. También trabajaron en un trabajo anterior donde las horas extras nunca se registraron.
Mientras tanto, otro empleado anónimo habló sobre las políticas de pago de su lugar de trabajo de manera más amplia. “Ya no quieren pagarle a nadie más por el trabajo que realizan. Solo quieren pagarles la menor cantidad posible,” dijo. Este empleado describió que esto sucedía al hacer todo lo posible para evitar pagar horas extra a los empleados, incluso cuando la cantidad de trabajo que se les encomendaba a menudo parecía imposible de terminar sin comenzar con las horas extra. También describió haber escuchado que “aparentemente no se nos permite pedir aumentos de manera seria. Podemos bromear como, oh, necesito un aumento, y reírnos al respecto... alguien dijo que escuchó [a un gerente] decir que no estaba en nuestro presupuesto poder pagar más a los trabajadores,” dijo.
Sin empleados, no hay condado de Mono
Un reconocimiento común claro en cada entrevista con los empleados de todo el condado fue la comprensión del lugar esencial que ocupan sus funciones en esta región. “Somos la base de estos negocios, pudiendo funcionar de la forma en que se están gestionando. No es los jefes haciendo nada. Somos todos nosotros,” dijo D.. “Somos la razón por la cual esta ciudad sigue funcionando. Si todos simplemente se levantaran y se fueran... no habría nada. Los turistas no podrían ir a buscar comida. No tendrían alojamiento, no tendrían entretenimiento. Si la gente realmente pensó en ello, no son los propietarios los que hacen todo esto. Solo son dueños de la propiedad, pero no la administran. Hay una diferencia.”
A tenía pensamientos similares. Dando el ejemplo de un restaurante diferente, dijeron, si un empleado a largo plazo se fuera, “nadie tiene la experiencia” y el negocio “no va a ser lo mismo” y “va a tener problemas.” A también ve su parte en el lugar de trabajo de esta manera: lo mantienen en funcionamiento. “Son muchísimos años en la cocina, la conozco como mi mano,” dijo.
Otro empleado, al que aquí se hace referencia como ‘B,’ reflexionó sobre la ironía del maltrato. “La gente que se va de estos apartamentos son la gente que mantienen [estos pueblos] vivos, son la gente que trabajan en los hoteles, los restaurantes, y no valoran a uno. No hacen más apartamentos,” dijo.
“Ustedes [los jefes] no limpian las habitaciones. No estás alimentando a la gente. No estás reservando las citas. No estás haciendo nada de eso. Solo estás allí para tomar el dinero,” dijo D..
Buscando el origen del problema
Los empleados reflejaron que la fuente de este maltrato y explotación se reduce a las desigualdades raciales y económicas en el condado.
“[Los dueños]… pienso que son racistas. Yo siento que ellos son racistas y nos tienen porque ganamos dinero,” dijo un empleado. Describieron los diferentes métodos mediante los cuales los empleadores blancos pueden aprovecharse de sus empleados aprovechando el racismo, a través de las barreras del idioma y el estatus de ciudadanía. Este empleado dijo que ha habido muchas ocasiones en las que ha querido hablar con sus jefes o tratar de hacerlos responsables, pero la barrera del idioma lo ha dificultado. “No es porque tengo miedo, es por el idioma…. me va a ser enojar, y no lo voy a poder contestar.”
C. también describió la fuente del maltrato en el lugar de trabajo como racismo. “Racismo, porque… nos ven con mucho coraje… Siempre va a tener odio a nosotros porque nos odia, nos ve como… entras al restaurante y es ‘ugh, están aquí estos, como, no sé, algo feo.’ Como algo feo que cae mal,” they said.
En prejuicios como este, el trabajo se vincula a la raza. “Lo que he notado es que donde a la gente blanca le faltan cosas, la persona hispana tiene que entrar… Siento que eso sucede mucho aquí,” dijo B. Dijeron que incluso los jefes bien intencionados a menudo felicitan a los empleados latinos en su arduo trabajo, pero los someten a estándares extremadamente diferentes a los de los empleados blancos. A través de esto, retienen el tiempo de descanso u otros tipos de beneficios, ya sea intencionalmente o no, dijo.
Y a través de esta percepción de diferencia, “esa es la división entre el jefe blanco y los trabajadores esenciales hispanos. En cierto modo, siempre existe este sentimiento de ‘soy diferente a ti, así que tal vez sea mejor que tú,’” dijo.
Factores como este han creado un sistema de trabajo en el que los empleados nunca son valorados de la misma manera que lo son proveer para el turista o ganar dinero para los propietarios. B. dijo que esta dinámica se “amplificó” en 2020, cuando muchos trabajadores esenciales se vieron obligados a trabajar durante la pandemia. “[A las empresas] les importaba más ganar dinero que sus trabajadores. La pregunta nunca fue ‘No sé cómo pagar a mis trabajadores, ¿pueden traerme algo? ¿Puede el gobierno darme dinero para que pueda pagarles a todos, porque tienen que pagar el alquiler, tienen familias…’ No, fue como ‘Necesito mantener mi negocio en marcha.’ Nunca fue sobre las personas.”
¿Qué hacer ahora?
Algunos empleados hablaron sobre la importancia de que las personas comprendan mejor las condiciones laborales en esta área que a menudo se conoce por otras cosas, como su valor escénico al aire libre.
“No creo que nadie haya pensado alguna vez en cómo está trabajando en estos pueblos pequeños, estos paseos en coche por los pueblos,” dijo D.. Dijo que si bien muchos turistas son amables y comprensivos, “conseguimos que las personas que tienen dinero, y no tenía que trabajar de 9 a 5 para poder sobrevivir, como la mayoría de nosotros, o nuestros padres. Vienen aquí esperando que obtengamos una buena paga porque estamos trabajando en una ‘pequeña empresa…’ Siento que la gente simplemente asume que es lo mismo para todo aquí, pero es como no, hay algunas personas de mierda aquí.. No podemos escapar de grandes cuerpos como crees que lo hacemos.”
B dijo que este malentendido también se extiende a las personas que llaman hogar a este lugar. “Siento que todos [aquí] viven una experiencia tan diferente,” dijo.. Los residentes de clase media y alta “llegan a vivir esta vida increíble en la que disfrutan de las vacaciones, disfrutan de la Noche de las Luces, el Festival de Margarita, pero todos estos trabajadores esenciales nunca lo hacen. Y luego se quedan con el lado de mierda de la ciudad, los apartamentos deteriorados. Solo hay dos vidas diferentes,” dijo. Incluso comparar las drásticas diferencias de riqueza dentro de un pueblo puede ser impactante. La mansión de los Jonas Brothers, por ejemplo, “es como una calle por encima de todas esas calles del gueto. Es triste. Y siento que esas personas no se imaginarían que eso está pasando, así que simplemente lo ignoran. En cierto modo, para mí, es una forma racista pero privilegiada. Como si pudieran ver que sucediera, pero dicen: ‘No me voy a involucrar.’”
A dijo que es poco probable que cambie su lugar de trabajo. “No creo que cambien estas patronas. No van a cambiar, nunca van a cambiar,” dijo. C. dijo de manera similar que la única solución para cambiar su lugar de trabajo probablemente sería cerrarlo.
Pero tal vez los propios empleados puedan cambiar algo.“Ellos [los patrones] no quieren vernos unidos,” dijo C.. “Nos tienen miedo.”
“Siento que, lento pero seguro, la gente está viendo lo que yo veo,” dijo D.. “No deberíamos tener que aguantarlo… podríamos hacer algo al respecto. Tal vez lo que estamos haciendo no es lo que deberíamos estar haciendo.”
“Yo pienso que todos tienen el derecho a que nos traten como personas,” dijo A..
“Si los turistas son el número uno, entonces los trabajadores esenciales deben ser el número uno junto a ellos,” dijo B..
“Más personas van a dar un paso al frente,” dijo D.. “Todos estos conducen por los pueblos, probablemente haya cientos de personas, miles de personas, pasando por lo mismo en este área.”
***Si tiene experiencias trabajando en trabajos de la industria de servicios aquí que desea compartir, comuníquese con Caelen McQuilkin — caelenmcq@gmail.com, en inglés o español. Incluso si no desea que se publique nada, comuníquese con nosotros, estamos tratando de documentar mejor esta historia en desarrollo. ***
SI NECESITAS AYUDA O QUIERES SABER MÁS
No hay sindicatos en ninguno de los trabajos de la industria de servicios en el condado en este momento. The Times ha compilado una lista de los recursos que se superponen más de cerca con los problemas descritos en este artículo, al tiempo que señala que hay una falta de servicios específicamente dirigidos a los empleados y la justicia en el lugar de trabajo.
• Mono County Social Services: Este es un buen lugar para comenzar tu exploracion de servicios si eres residente del condado de Mono, incluso si eres indocumentado, y tiene problemas en su lugar de trabajo. Aunque esta agencia no se ocupa específicamente de problemas relacionados con el trabajo, pueden escuchar su historia y dirigirlo a posibles recursos, si no pueden ayudarlo directamente. Sus servicios son gratuitos y los empleados son bilingües.
Walker: 107384 Hwy 395. Llama al 530-495-1262.
Bridgeport: 37 Emigrant Street. Llama al 760-932-5600.
Mammoth Lakes: 1290 Tavern Road. Llama al 760-924-1770.
• Mono County Behavioral Health: Este también es un buen lugar para comenzar si su trabajo lo hace sentir miserable o le causa un problema de salud mental grave. Sus servicios son gratuitos y los empleados son bilingües. Mono County Civic Center 1290 Tavern Road, Suite 276, Mammoth Lakes. Llama al 760-924-1740. Crisis Intervention/ Emergency: 911. After-Hours/ Access Line: 800-687-1101
• Los Servicios Legales para Indígenas de California: también albergan el Programa de Asistencia Legal de la Sierra Oriental y el Programa Legal para Personas Mayores de Edad de Inyo/Mono, bajo los cuales la oficina del Obispo de CILS atiende a clientes elegibles que viven en los condados de Inyo, Mono y Alpine, en asuntos no relacionados con la Ley Federal Indígena. CILS atiende a clientes elegibles de todos los paises bajo estos programas, no solo a Nativos Americanos. Lo mejor que puedes hacer es llamar por teléfono y contarles tu historia. Si CILS puede ayudar, lo harán, y si no, harán todo lo posible para guiarlo a otros servicios. A menos que haya un conflicto de intereses o un conflicto potencial, CILS puede hablar con cualquier persona que busque asesoramiento legal, confirmaron en un correo electrónico al Times. “Si no podemos ofrecer servicios directos, encontramos una referencia que se adapte a sus necesidades,” afirmó CILS. Contactarlos en: 873 N. Main Street, Suite 120, Bishop, CA 93514. Llama al 760-873-3581x202.
•Departamento de Igualdad en el Empleo y la Vivienda: Para violaciones de la ley laboral, esta es la agencia del estado de California a contactar. Llámarlos al 800-884-1684 o vaya a
•Si desea presentar una queja, el proceso de queja se describe aquí:
